A economia está se tornando cada vez mais internacionalizada à medida que caminhamos para o futuro por isso, a mudança é constante na gestão empresarial.

A corrida pela produtividade é aumentada com base nas operações centradas no cliente e a redução de custos, isso implica a utilização do pensamento humano de forma cada vez mais intensa, em vez do simples trabalho braçal. Atualmente, os empreendedores estão buscando mais produtos com melhores tecnologias, melhor qualidade e preços competitivos.

Todos os resultados que foram atribuídos ao passado, não servem mais para estabilizar o futuro da organização. A atividade empresarial é vivenciada 24 horas por dia e por isso, é necessário buscar mais recursos, fortalecendo pequenos negócios e perseguir metas absolutas. Para que uma empresa se mantenha bem estruturada, precisa diminuir o retrabalho, ter zero de defeito no produto final, evitar acidentes de trabalho e também no final do mês, verificar a não quebra de equipamentos.

Um exemplo de característica não apreciada pelo cliente é gastar para treinar uma pessoa em coisas de que ela não precisa, que nunca irá utilizar ou, então, fazer um relatório que ninguém lê. Insuficiência é o oposto do desperdício. Todo desperdício é qualquer coisa que não ajuda a alcançar seus objetivos, que é satisfazer as necessidades do cliente.

Portanto, embora as melhorias sucessivas sejam muito importantes, é primordial questionar constantemente os seus produtos e o seu próprio processo, consultando continuamente seus clientes internos ou externos. Como posso ter um produto melhor, mais barato e mais seguro? Entrega rápida e manutenção mais fácil? Ao gestor de pequenos negócios é fundamental saber o que ocorre com a economia do país vizinho, porque lá pode estar uma fonte de renda que agregará na sua atividade empresarial.

Um dos aspectos que podem surgir, ou até então, acarretar o fechamento da empresa é a falta de planejamento antes da abertura da organização. Além da pouca habilidade e conhecimento de liderança; problemas de gestão depois que a empresa está na ativa. Fica o alerta para que eles sejam vencidos e o empreendimento possa prosperar. Pode-se buscar maior flexibilidade nas relações comerciais, lutar por uma carga tributária mais honesta e obter mais facilidade nas linhas de crédito e financiamentos.

A empresa é que deve iniciar um processo para definir com clareza o que ela realmente faz, ou seja, executar uma declaração de missão para não ficar apenas com uma pequena noção do seu negócio. Em relação à gestão empresarial, os gestores das pequenas organizações devem tomar cuidado quando querem resolver os seus  problemas sozinhos, pois pequenas anomalias que se apresentam no cotidiano, a longo prazo, podem abalar significativamente a estrutura e colocá-la em risco. Por isso, o ideal é compartilhar juntamente com a equipe de trabalho para obter sucesso depois.