Missão

Compreender as necessidades do cliente e buscar ajudá-lo da melhor forma possível, com informações e soluções seguras, para que consiga construir resultados excelentes.

Visão

Obter o reconhecimento do mercado, clientes e parceiros, como uma empresa forte e atuante, que agrega valor as empresas e pessoas através de uma metodologia de trabalho inovadora e planejada. 

Valores

Fé, disciplina, organização, obstinação por resultados, aprender e ensinar, simplicidade, humildade, ética, caráter e atitude de dono.

Planejamento financeiro como pilar para o crescimento!

OBJETIVO DA CONSULTORIA
PESSOAS FÍSICAS
             
Promover o planejamento e controle do fluxo de caixa das contas pessoais, orçamento mensal, auxiliar no planejamento de investimentos e rendas extras (curto/médio/longo prazo) e auxílio no processo de renegociação de dívidas, fornecendo um melhor gerenciamento de seu patrimônio.
OBJETIVO DA CONSULTORIA
EMPRESARIAL

Promover com excelência o diagnóstico e organização empresarial, elaborar com consistência o planejamento financeiro, criação de protocolos e controles internos, estudo de viabilidade de novos projetos, treinamento dos colaboradores das áreas administrativas e financeiras, acompanhamento e avaliação dos resultados.

Itens a serem desenvolvidos e aplicados na consultoria empresarial:

  • Gestão Empresarial
  • Planejamento Financeiro
  • Planejamento Estratégico
  • Investimentos
  • Organização Estrutural
  • Controladoria
  • Logística
  • Gestão de Custos
  • Gestão de Pessoas
  • Gestão Contábil/Tributária
  • Pesquisa de Mercado

Benefícios no planejamento e gestão de excelência

  Gestão Empresarial

Melhorar o sistema de gestão por meio de ferramentas, métodos mais adequados à realidade e cultura da empresa visando obter: Diagnóstico – Planejamento - Ação - Acompanhamento - Avaliação.

Levantamento de todos os dados, informações, processos, recursos de infra-estrutura e humanos disponíveis na empresa com o objetivo de mapear as competências, identificar gargalos e oportunidades de melhoria para assegurar confiabilidade, agilidade, qualidade e melhoria de resultado operacional. 

  Planejamento Financeiro

O planejamento financeiro é um aspecto importante para as operações da empresa, pois fornece caminhos para orientar, coordenar e controlar as iniciativas da mesma. Através de melhorias e otimização de controles pode-se  crescer de forma ordenada, permitindo ao gestor medir o volume financeiro e impacto na sua tomada de decisão.        

  Planejamento Estratégico

Planejar a empresa estrategicamente desenvolvendo planos e metas a longo prazo, com decisões realizadas no presente visando atingir os objetivos organizacionais no futuro.

É  preciso descobrir duas coisas: onde você está e onde quer chegar. 

É necessário investir tempo no planejamento, pois é a parte mais importante de todo o processo.

  Coaching

O treinamento do profissional (Coach) trabalha junto ao cliente (coachee), assessorando e conduzindo a reflexão, a definir objetivos, metas, ações e realinhar crenças, dando o suporte necessário para as mudanças desejadas em sua vida pessoal e empresarial. Você decide a cada instante o que fazer em sua vida e sabe que existem diversas opções disponíveis e as escolhas ocorrem continuamente. 

Quando você se propõe a sair da zona de conforto, mudar a sua história, identificando um propósito consistente, inicia-se a busca pela verdadeira realização pessoal. Não se limite a manter uma situação na qual não se encontra feliz, você pode muito mais! 

Quais serão os seus ALVOS, suas PRIORIDADES, qual será o seu PLANEJAMENTO para atingir seus objetivos e qual será sua AÇÃO no hoje? Sem um sonho vivemos somente o dia a dia, sem chegar ao lugar idealizado. Sonhe no presente, viva esse momento e seja feliz.

Elaboração do planejamento

  • Diagnóstico completo da situação atual da empresa;
  • Desenvolver estratégias e soluções para pessoas físicas e empresas;
  • Organização empresarial;
  • Criação de protocolos e controles internos;
  • Avaliar e controlar o orçamento mensal;
  • Análise do diagnóstico dos pontos críticos e oportunidades de melhorias;
  • Elaboração do planejamento financeiro;
  • Plano de contas;
  • Fluxo de caixa;
  • Estruturação de receitas e despesas;
  • Análise e comportamento dos custos fixos e variáveis;
  • Estudo de viabilidade de novos projetos;
  • Análise de crédito e cobrança;
  • Treinamento dos colaboradores das áreas administrativas e financeiras;
  • Acompanhamento e avaliação dos resultados;

Curriculum

Ademir de Souza, é Administrador, Consultor e Coach Empresarial. Atuação no mercado empresarial hà mais de 20 anos, ajudando empresários a transformarem os seus sonhos em realidade. Representante do Conselho Regional de Administração de Santa Catarina - CRA/SC 28540; Membro da Associação Brasileira de Consultores Empresariais (ABRACEM)

Formações

  • Executive Coach
  • Life Coach
  • Palestrante Coach
  • Líder Coach
  • Analista Comportamental
  • Mentoria de Negócios

Certificações

  • Consultoria para Micro e Pequenas Empresas (MPEs)
  • Empreendedorismo e Mentoria de Novos Negócios

Especializações

  • Pós Graduação em Investimentos, Finanças e Banking
  • Pós Graduação em Finanças e Contabilidade Empresarial
  • Pós Graduação em Gestão Empresarial
  • Graduação em Administração com ênfase em Finanças